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結合當前開展的黨史學習教育活動，4月9日下午山東省資產運營管理有限公司董事長任長河、組織部部長黃杰、綜合部部長賈楠楠一行三人來我公司來開展安全生產專題調研，并視察了公司信息化數據中心，觀看了公司過去幾年的BIM技術成果。公司領導班子全體成員參加了調研活動。

公司工會主席、總經辦主任王婕以PPT形式向任總一行介紹了公司的整體情況和近幾年的發展；隨后，公司班子成員結合自己分管的工作，分別針對市場經營、項目運行、安全生產和質量管理等方面的工作開展，以及公司目前存在的不足和面臨的困難，向任總一行做了進一步的匯報。

一、任長河董事長在充分聽取了大家的工作匯報后，對公司有了比較全面的了解，對監理公司過去多年的發展、取得的成績、積淀的企業文化等各方面工作給予了充分肯定和較高的評價，并總結了公司的四個特點：

1、起步早。公司從成立至今已近三十年的時間，在市場競爭日益激烈的環境下，堅持“用戶至上”、“項目利益高于一切”等正確的發展理念，完全憑借自身實力和誠信經營在市場中打拼，積淀了深厚的企業文化。

2、轉型快。公司經歷兩次重要的市場轉型，一次是向工業尤其是電力、環保、新能源領域的業務拓展，通過多年的努力成為目前山東省乃至華東地區有知名度的領軍監理企業；再一次就是向重大市政及基礎設施領域的轉型，先后承接了一批有重要影響的重大市政工程及基礎設施項目，實現了公司市場跨越，奠定了今后市場拓展的基礎。

3、發展好。公司始終堅持品牌戰略，公司取得的資質、獲得的榮譽提升了公司的品牌地位，如今“恒信監理”的品牌，不僅在山東省，乃至全國，都享有一定的知名度和美譽度。

4、后勁大。公司領導班子團結、有干勁，在多重機制管理模式下，充分調動了職工的積極性；公司發展思路清晰，定位準確，信息化的管理更是推動了公司的發展。

二、 在肯定監理公司成績的同時，任總對新形勢下公司未來的發展提出了三點要求：

1、結合公司領導班子對資產公司和國投提出的一些建議，將來可以采取多種形式，在省國投集團內部形成一定的工作協同，通過加大對恒信監理公司的宣傳工作，擴大在國投、國資委的知名度，助力公司發展。

2、恒信監理公司的安全生產工作做的比較到位，在監理項目的實施過程中，項目所有參與方的安全生產問題最終都要匯集到監理公司來，因此監理公司在安全生產方面的工作是不能自控的，相對其它企業難度都要大很多。在這種前提下，監理對安全生產尤為重視，采取的措施、工作流程也更加嚴格，恒信監理一直把主動作為、控制風險和履職免責作為頭等大事來抓。下一步可以讓“恒信大講堂”走進運營公司，逐步擴大在國資委系統內部的影響力，為公司進一步發展創造條件。

3、公司今后的發展思路：一是積極探索新的業務模式，力爭在全過程工程咨詢領域實現突破；二是拓展區域布局，在現有的濟南、濟寧、臨沂市場基礎上，逐漸拓展到更廣泛的區域；三是市場在不斷變化，要深挖市場的潛能開發，如鉛酸電池處理、土壤修復等方向，并及時關注跟蹤國家的發展政策和發展重點，拓展公司市場領域。四是在發展措施上，公司還要進一步高度重視信息化和BIM技術的應用，使下一步公司沿著制度化、標準化、信息化、數字化、智能化的方向一步步發展，能夠帶動公司的減員增效。通過理清思路、優化布局，進一步調整監理收入結構，增強公司抗風險能力，實現新形勢下的可持續發展。

三、任總一行來公司調研，恰逢監理公司面臨市場環境不確定性加大、市場競爭進一步加劇以及未來發展方向選擇的重要時期，公司班子也感受到了資產公司領導對恒信監理公司今后發展的重視，公司班子將認真學習和領會任總對公司今后發展所做的分析，并按照任總的要求進一步加強與省國投權屬企業的協同發展，以市場經營為導向，以提升監理服務質量、保障安全生產為核心，強化人才隊伍建設，持續做好“恒信監理”品牌建設，在制度化和信息化的引領下促進公司可持續、高質量的發展。